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Part 2: Before the AI Singularity — The Expiration Date of My Value

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Survival Notes of an Ordinary Father in the Age of AI Today’s Question Sometimes, what feels more frightening than losing a job is watching my value quietly decline . This is a record of naming that anxiety — and checking just three things . Will AI replace humans? It’s a massive question. And somewhat abstract. What I’m more concerned about is something far more practical — survival. Will my income hold? Will the value of my work remain intact? More than unemployment, what frightens me is the slow erosion of my value. When jobs disappear, it makes headlines. But when salaries shrink, no article is written. They simply go down quietly, as if nothing happened. And that silence slowly eats away at my life. Perhaps what we truly fear is not unemployment itself, but the expiration date of our value. I. The Question We Overlook The world is busy arguing...
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[2편] AI 특이점보다 먼저 오는 것 ― 내 가치의 유통기한

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어느 평범한 가장의 AI 시대 생존 답사기 오늘의 질문 실직이 아니라, ‘소리 없이 깎이는 내 가치’ 이 더 무섭게 느껴질 때가 있습니다. 이 글은 그 불안의 이름을 붙이고, 3가지만 점검해보려는 기록입니다. AI가 인간을 대체할 것인가. 이 질문은 거대하다. 그리고 조금은 공허하다. 내가 더 궁금한 건 현실적인 생존이다. 내 월급은 버틸 수 있을까. 내 단가는 지켜질 수 있을까. 나는 실직보다 ‘나의 가치가 서서히 내려가는 것’ 이 더 무섭다. 직업이 사라지는 건 뉴스가 된다. 하지만 월급이 깎이는 건 기사도 나지 않는다. 그냥 조용히, 아무 일 없다는 듯 내려간다. 그리고 그 침묵은 내 생활을 조금씩 갉아먹는다. 어쩌면 우리가 진짜 두려워해야 할 것은 실직 그 자체가 아니라 내 가치의 유통기한 인지도 모른다. I. 우리가 놓치고 있는 질문 세상은 AI가 인간의 지능을 추월한다고들 난리다. 하지만 현장에서 더 자주 목격하는 일은 ‘가격의 재조정’ 이다. 같은 일을 한다. 같은 시간을 쓴다. 그런데 내 몫이 줄어든다. 그건 단순한 조정이 아니다. 생활의 균열이다. 레이 커즈와일은 2045년에 영생을 말하지만, 내 통장 잔고는 이미 여러 번 소멸 직전까지 갔다.  인류의 진화도 좋다. 그런데 일단 이번 달 가스비부터 진화시켜야 한다. 웃기지만, 웃고만 있을 일은 아니다. II. 평균과 경쟁하게 되는 순간 AI는 평균을 기가 막히게 잘 만든다. 빠르고, 저렴하고, 꽤 괜찮은 결과물. 문제는 내가 그 ‘무료에 가까운 평균’과 경쟁하게 된다는 점 이다. 평균과 경쟁하는 순간 나는 전문가가 아니다. 그저 여러 선택지 중 하나...
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The AI Singularity is Coming, But Why Does Nobody Care About My Future? (Part 1)

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A ordinary Father’s Survival Diary in the AI Era The bookstores are in a frenzy. Yuval Harari warns that AI will hack humanity, and Ray Kurzweil predicts we’ll achieve immortality by 2045 through the "Singularity." Superintelligence, eternal life, technology surpassing mankind—it all sounds grand and heroic. But it’s strange. The moment I turn off the TV, instead of feeling heroic, I start thinking about my credit card statement. Humanity’s future is important, but next month's living expenses are urgent. I. The Missing Question Experts ask, "Will AI replace humans?" or "How will humanity evolve after the technological singularity?" But I’m curious about much more mundane and desperate things. "Will my paycheck survive?" "Can I maintain my current standard of living 10 years from now?" They say AI will surpass human intelligence, but my ...
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[1편] AI 특이점은 온다는데, 왜 내 걱정은 아무도 안 해주나

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어느 평범한 가장의 AI 시대 생존 답사기 서점에 가면 난리다. 유발 하라리는 인류가 AI에게 해킹당할 것이라 말하고, 레이 커즈와일은 2045년에 인간이 죽지 않는 ‘특이점’이 온다고 예언한다. 초지능, 영생, 인간을 넘어서는 기술. 듣고 있으면 가슴이 웅장해진다. 그런데 이상하다. TV를 끄고 나면 가슴이 웅장해지는 대신 카드 명세서가 떠오른다. 인류의 미래도 중요하지만, 당장 다음 달 생활비가 더 급하다. I. 빠져 있는 질문 전문가들은 묻는다. “AI가 인간을 대체할 것인가?” “기술적 특이점 이후 인류는 어떻게 진화할 것인가?” 그런데 나는 이런 질문이 더 궁금하다. “내 월급은 버틸 수 있을까?” “지금의 생활 수준을 10년 뒤에도 유지할 수 있을까?” AI가 인간의 지능을 추월한다고들 하지만, 내 통장 잔고는 이미 오래전에 소멸 임계점을 여러 번 넘었다. 특이점이 와서 죽지 않는 몸이 된다 한들, 통장 잔고 0원으로 영원히 사는 건 유토피아라기보다 무기징역에 가깝지 않을까. II. 왜 우리 이야기는 없는가 왜 AI 담론에는 우리 같은 평범한 사람들의 이야기가 없을까. 첫째, 중산층의 불안은 멋있지 않기 때문이다. 인류 멸종은 철학적이지만, 아빠의 월급 동결은 구질구질해 보인다. 둘째, 해결책이 너무 뻔하기 때문이다. 하루를 간신히 버티는 40대에게 “코딩을 배우세요”라는 말은, 물에 빠진 사람에게 “수영 역학을 공부하세요”라고 말하는 것만큼이나 무책임하다. 우리는 “AI를 공부하라”는 말만 듣는다. 하지만 내 불안은 시험 공부로 해결될 종류가 아니다. ...
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A 5-Second Order, Five Months of Consequences: When Ignorance Becomes Authority

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A 5-Second Order, Months of Burden Work & Regret · When one sentence takes away someone’s time The easiest thing to say in a company is an order. The heaviest thing is the time carried by the person who receives it. “When can you submit the annual plan?” That five-second sentence can quietly turn into months of pressure. Today, I want to talk about that. 1. A plan is not an output — it is compressed experience People think a report is simply a document written to show others. But my years in corporate life taught me otherwise. A voluntary plan is the greatest medicine for the person who writes it. When you organize the past, the present becomes clearer. When the present becomes clear, direction for the future emerges. It is the pr...
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5초짜리 지시, 5개월의 고통: 모르면서 지시하는 건 폭력이다

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5초짜리 지시, 몇 달의 고통 직장과 후회 · 말 한마디가 누군가의 시간을 가져갈 때 회사에서 가장 쉬운 말은 지시다. 그리고 가장 무거운 건, 그 지시를 받아내는 사람의 시간이다. “연간 계획서 언제까지 가능하지?” 그 5초짜리 말이 어떻게 몇 달의 고통이 되는지, 오늘은 그 이야기를 해보려 한다. 1. 계획서는 결과물이 아니라, 경험의 압축이다 사람들은 보고서를 남에게 보여주기 위한 서류라고 생각한다. 하지만 직장 생활이 내게 가르쳐준 건 다르다. 자발적인 계획서는 작성자 자신에게 가장 큰 보약이다. 과거를 정리하면 현재가 해석된다. 현재가 해석되면 미래의 방향이 보인다. 우리의 위치와 역량을 비로소 ‘알게’ 되는 과정이다. 그렇게 쌓인 내공은 회의 테이블에서 말을 무겁게 만든다. 직급이 아니라, 정리된 사고가 사람을 설득한다. 2. 무지의 폭력 하지만 현실은 다르다. “유튜브가 대세라며? 연간 계획서부터 제출해.” 이 말을 내뱉는 데는 5초도 걸리지 않는다. 하지만 이 지시는 폭력에 가깝다. 촬영 인력도, 편집 시간도, 업무 조정도 없이 ‘상상으로 전략을 만들어오라’는 요구이기 때문이다. 계획은 경험 위에서 나온다. 3개월은 굴러봐야 감이 생기고, 6개월은 지나야 구조가 보인다. 현장을 겪지 않은 계획은 전략이 아니라 추측이다. 3. 직급이 높아질수록 생기는 착각 어릴 적 부장님과 전무님은 신처럼 보였다. 하지만 그 나이가 되어보니 알겠다. 직함이 높아질수록 실무는 멀어진다. 현장을 떠나 관리와 정치에 집중하다 보면...
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Why Executives from Large Companies Struggle in Small Businesses

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Have you ever mistaken the “system of a large organization” for your “real personal capability”? While reading “Say No’s Teachings” , I once again faced an uncomfortable truth. Why do executives from large organizations sometimes collapse easily in small companies? Through 20 years of experience in one industry, learning through real trial and error, I want to share what I learned about the meaning of “real hands-on work.” I. After Leaving a Mid-Sized Company and Starting in a New One 1️⃣ The Belief That “I Understand Real Work” I have worked in the inkjet field for 20 years. At my previous company, I joined at the launch of a new business and helped grow it to 9.7 billion KRW in revenue within five years. Attending more than ten overseas exhibitions every year, I could roughly judge competitors’ technology just by watching their print demonst...
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