Cheongnamdae 100km Ultra Marathon Part 6 — 'A Long Novel'

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  Cheongnamdae 100km Ultra Marathon — Part 6 'A Long Novel' I. Two and a Half Hours Left Ultra marathon distances never seem to land exactly on 100km. Last year's Cheonan Heungtaryeong Marathon was about 104km. This year's Cheongnamdae, I heard, was over 101km. Later, checking the Garmin data of finishers: 101.7–101.8km. After eating fish cake soup, I was ready to head out. It was 5:30 AM. The cutoff was 8:00 AM — cross the finish line by then, and you're official. 16.7km in two and a half hours. On any normal day, that's nothing to worry about. But this wasn't a normal day,,, Before heading out, someone asked, "Does anyone know exactly how many kilometers are left? This is my third ultra, but my first Cheongnamdae. The hills are brutal. And the cutoff is 16 hours instead of 17,,," "Same here. First time at Cheongnamdae. I had no idea there'd be this many hills." Then someone nearby chimed in, ...

퇴사전 꼭 알아야 할 현실과 준비


퇴사 후에야 알게 되는 것들이 있습니다. 저 역시 아무 준비 없이 “회사에서 알아서 해주겠지”라고 생각했습니다. 11년 동안 쌓인 미사용 연차, “못 쓴 건 본인 책임”이라는 말로 수당을 받지 못했지만, 뒤늦게 보니 남은 직원은 3년 치 연차 수당을 받았고, 퇴사자 중에도 자료가 있는 분들은 정산을 받았더군요.

퇴사를 생각하고 있다면, 저처럼 후회하지 않도록 지금부터 차근차근 준비하세요.

I. 퇴사 의사를 말하는 순간 변하는 것들

1. “언젠가 그만둘 사람”의 레이블

퇴사 의사를 밝히는 순간, 중요한 일보다는 누구나 할 수 있는 일 위주로 배정될 수 있습니다. 감정적으로 말했다가 남는 건 위험합니다. 이미 인식이 바뀌었기 때문이죠.

2. 회유의 진짜 이유

“나가면 고생한다”, “6개월만 더 버텨봐”라는 말의 이면에는 본인 평가·업무 공백이 있습니다. 진심일 수 있어도, 결국은 본인 살자고 하는 이야기일 때가 많습니다.

3. 입장 정리의 순간

회유가 통하지 않으면 인사팀에 보고됩니다. 그때부터 당신은 “회사 직원”이 아니라 “퇴사 예정 개인”. 각종 서류와 절차를 스스로 챙겨야 합니다.

II. 퇴사 전 꼭 챙겨야 할 서류

  • 원천징수 영수증 — 연말정산/대출/이직에 필수. 퇴사 전 개인 이메일로 수령(홈텍스 대체 가능).
  • 퇴직금 정산 내역서 — 지급 전 금액 확인(연차·성과급 반영 여부 포함).
  • 경력/재직 증명서 — 보통 유효기간이 짧음. 퇴사 전 다건 발급 권장.
  • 퇴직 증명서 — 실업급여·행정서류에 필요.
  • 신용대출/전세·주담대 — 필요 시 퇴사 전에 처리. 무직 후 조건 악화.
  • 다음 달 카드 내역·고정지출 점검 — 수입 공백 대비 필수.
Tip. 인사총무팀과 친분이 없다면 더더욱, 회사에 있을 때 필요한 서류를 최대한 받아두세요. 이건 그분들의 업무입니다. 자주 요청한다고 미안해하지 마세요.

III. 퇴사 후 바로 해야 할 일

  • 건강보험 피부양자 전환 — 직장→지역 전환 시 보험료 급증. 가족 직장가입자 있으면 즉시 피부양자 등록.
  • 실업급여 신청 — 원칙적으로 퇴사 후 14일 이내. 퇴직증명서·이직확인서 사전 요청.

IV. 퇴사 통보·면담 요령

  • 통보 시기 — 보통 한 달 전이 적당. 너무 일찍 알리면 회유만 길어짐.
  • 통보 대상 — 가까운 선임 → 팀장 → 인사팀 순으로 자연스럽게.
  • 면담 원칙 — 퇴사일 고정. “3개월만 더” 설득에 흔들리면 잡무만 남습니다.
에티켓. 감정은 남기지 마세요. 회사/상사 험담은 본인만 손해입니다. 떠난 뒤에도 서류를 요청해야 할 때가 있습니다.

V. 가장 중요한 것

1) 끝 인상은 첫 인상보다 오래 간다

인수인계서는 최대한 디테일하게. 퇴사 후 연락을 줄이는 가장 확실한 방법입니다. 쓰는 과정에서 본인 업무도 정리됩니다.

2) 남는 건 사람

오래 지나도 연락되는 동료 한두 명이 새로운 기회를 열어줍니다. 모두와 친할 수는 없지만, 잘 맞는 사람과 좋은 끝을 남기세요.

오늘은 여기까지입니다. 퇴사는 끝이 아니라, 준비된 사람에게 오는 새로운 시작입니다.


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이런 회사라면 미리 떠날 준비를 하세요

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20년 직장 생활 후 깨달은 현실 신호, 그리고 후회하지 않기 위한 조언 20년 직장 생활 후 ‘당시에 왜 그렇게 하지 않았을까?’ 후회되는 것들이 있습니다. ‘그냥 열심히 하면 잘 되겠지.’ 그렇게 열심히 했더니… 어느덧 능력 없는 사람이 되어 있었습니다. 사람도 사장님도 좋지만, 윗 분들 급여가 낮다면, 미리 떠날 준비를 하세요. Ⅰ. 윗 분들 급여가 낮다는 의미 1. 평균 이하가 되는 월급 신입 사원 급여는 높게 책정되어 있지만, 직급 높은 사람들의 급여가 크지 않다면, 5년, 혹은 10년 후 그 급여를 내가 받게 됩니다. 신입 때 상위 그룹에 속했던 급여가, 나이 들수록 평균 혹은 평균 이하로 내려갑니다. 2. 떨어지는 자존감 일 때문에 힘들었던 순간은 지나가지만, 급여는 늘 마음에 남습니다. 평균 이상이던 급여가 40이 넘어 평균 이하가 되는 순간, 자존심은 서서히 무너집니다. 스트레스 받을 때마다 ‘이 월급 받고 이 정도까지 해야 돼?’ 떨어진 자존감은 나에게 너그러움을 앗아가고, 그 차가움은 소중한 가족에게까지 너그럽지 못하게 됩니다.  3. 낮아진 스펙 이직할 때 급여는 곧 나의 스펙입니다. 전직장에서 아무리 성과가 좋아도, 그 성과보다는, 현재 연봉이 협상 기준이 됩니다. 낮은 급여는 나의 가치와 경쟁력을 동시에 깎습니다. 4. 남은 자들 일 잘하고 눈치 빠른 사람은 대부분 먼저 떠납니다. 남은 사람들은 좋은 분들이지만(?), 배우고 성장할 자극은 점점 사라집니다. 결국 스스로를 업그레이드 해야 합니다. Ⅱ. 안이한 생각 1. 회사가 잘되면 급여가 오를 거란 기대 ‘회사 형편이 좋아지면 꼭 보상하겠습니다.’ 이 말은 수많은 사장님들의 전형적인 위로입니다. 지금은 진심이지만, 형편이 좋아졌을 때, 그 진심이 더 이상 진심이 아닐 수도 있습니다. 회사 형편도, 약속의 이행도 언제나 미지수입니다. 2. 옵션은 만들었어야 했는데… 열심히 회사 생활하다 보면 이력서 업데이트는 뒷전이 됩니다. 간혹 면접 제의가 와도 바쁘다는 이유로 포기하곤 하지요...
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벤처 초기 멤버의 착각, 성장의 대가를 깨닫다 매출 1억에서 40억까지 회사는 성장했지만, 초기 멤버로 임원이 될 거란 생각도, 월급이 많이 오를 거란 생각도  착각이었다.  벤처 성장과 나의 현실 이야기입니다. I. 어려운 시기를 지나 매출 1억도 안 되던 작은 회사에, 거의 초기 멤버로 입사했습니다. '회사가 커지면 자연스럽게 임원도 되고, 급여도 오르겠지' 그렇게 믿었습니다. 그런데 2년 후, 회사는 매출 40억을 넘겼습니다. 1년에 200일 넘게 해외 출장을 다녔고, 한국에 있을 때도 대부분 야근이었습니다. 그렇게 2년이 지나자, 몸이 먼저 무너졌습니다. 출장만 다녀오면 링거를 맞아야 했고, 피부는 박스에 스치기만 해도 붉게 올라왔습니다. 몸도 마음도 한계였죠. II. 성장 후의 현실 1. 외부 인원의 등장 회사가 커지자, 부사장님이 오고, 생산이사님이 오고, 개발소장님이 오고... 그분들이 데려온 지인들도 하나둘 합류했습니다. “초기 멤버라면 자연스럽게 간부가 되겠지.” 그건 저만의 착각이었습니다. 2. 급여도 따라올 거란 믿음 그렇지 않았습니다. • 인원이 늘어 고정비가 커졌고, • 공장 임대료와 대출이자 부담이 늘어났고, • ‘나중에 보상’이란 말만 반복됐습니다. 회사는 성장했지만, 제 월급은 그대로였습니다. III. 사라진 초기 멤버의 위치 1. 그냥 직원 초기에 8명일 때는 사장님도, 직원들도 한마음이었습니다. 퇴근 후에도 같이 밥을 먹고, 회사의 미래를 이야기했습니다. 하지만, 새로운 임원들이 들어오면서 분위기가 달라졌습니다. 사장님과 일개 과장이 식사할 일은 더 이상 없었습니다. 그렇게 저는, ‘초기 멤버’가 아닌 ‘그냥 직원’이 되었습니다. ...
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