지나고 후회하지 말자 _ 외부에서 온 임원

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I. 새로 영입된 고액 연봉의 임원  20년 가까이 근무한 회사.  어려웠던 시기에 매입 대금 지급 일만 도래하면 독촉 전화를 감내해야 했다.  어려운 시기를 지나, 회사가 안정화되고, 이제는 이것저것 신 사업을 검토하기도 한다.   이 즈음에 한 가지 바뀐 게 있다. 대기업에서 높은 직급 혹은 간부였던 분들이 회사에 임원으로 오게 되었다.  서식이 바뀌고, 없던 업무도 늘어나고, 회의도 많아졌다. 사장님과 바로 했던 회의가, 어떻게 사장님과 회의할 지? A임원과 사전 회의만 몇 번 더 하게 되었다.  실무로 바쁜데,, A임원이 이야기 한대로 회의 자료를 수정한다.  그리고 사장님과의 회의  "아니 방향을 왜 이렇게 잡았어요, 이 방향으로 수정해서 다시 보고해 주세요"  '내가 잡았던 방향이 맞았는데,,,'   그 찰나, A임원의 임기응변!!  "00부장이 미처 그 방향으로 생각을 못한 거 같네요. 수정 후 다시 보고 드리겠습니다"  '뭐지?  이게 대기업 임원의 실력이라는 건가?'    그때부터 난 조심해야겠다는 생각을 한다.     II. 기다림!!    개인 보고 때마다 설명했던 내용을 또 반복한다.  '내가 왜 이 고액 연봉자한테 했던 얘기를 매번 해야 하는지?'   무언가 제안하면,,, "그럼 00부장이 생각한 걸 제안서로 정리해서 보고해 봐요"  '어제도 실무로 새벽 1시까지 일했는데,,, 보고서??? 아놔!!'  무언가 좋은 아이디어를 이야기 하면,,, 바로 자기 생각인냥 사장실로 들어간다.  책임지고 진행해야 하는 일은, 교묘하게 뒤로 물러서고, 어느덧 그 총대를 내가 메고 있다.  같이 일하면서 느끼는 실망감은 사장도, 다른 조직도 모른다.  밥 잘 사주고(물론 법인카드다), 직원들한테 위엄...

지나고 후회하지 말자 _ 나만 빠진 회사 단톡방

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I. 나만 빠진 회사 단톡방 세무 사무소에서 근무했던 여자분 이야기 입니다. 1팀, 2팀으로 나누어져 있고, 이 분은 1팀 팀장이었습니다.  이분 시점으로 이야기 하면,  3개월 출산 휴가 후 회사에 복귀한 지 얼마 되지 않았을 때 팀원들과 식사하다가,,,   "팀장님은 왜 이렇게 눈치가 없어요?"  "어?" "팀장님만 빼고 2팀 팀장이 단톡방을 만들었었어요,  주로 팀장님 흉보고,,, 뭐 그런 톡방이었어요"  "지금 왜 말해주는데?" "팀장님 출산휴가 동안 2팀 팀장하고 일해보니, 일 많다고 울기만 하고,,, 2팀 팀장 일을 저희가 배분해서 하고 있더라구요. 팀장님은 앞에서 뭐라해도, 본인이 일도 제일 많이 했고, 다름 팀원 일도 쳐 주면서 빨리 마무리 했는데,,,그 동안 죄송해요"  "나쁜년들,,, 뭐 됐다. 지금이라도 이야기 해 줘서"   그렇게 깨끗이 한번에 털어 버렸습니다.   II. 아무렇지도 않았던 이유      저만 빠진 단톡방이 있을 때는 일도 바쁘고, 출산으로 정신이 없기도 해서 있는 것조차 몰라 아무렇지도 않았고,   그 단톡방의 존재를 배신(?)했던 팀원들이 저한테 이야기 했다는 건, 이미 단톡방은 무너진거라서 또 아무렇지도 않고, 사실 위 두 가지 이유도 있지만, 처음부터 대수롭지 않게 생각했던 건, 당시에 갖고 있는 자신감이었습니다.  팀원 누구보다 많은 일을 했고, 관련 지식도 제일 많았습니다.  그간 혼자 해 왔던 일이기에, 팀원 몇 명이 당장 빠지더라도 일을 감당할 수 있었고, 한참 몸 값이 좋을 때라서 다른 세무 사무소는 물론, 일반 회사로의 이직도 마음 먹으면 바로 할 수 있을 때였습니다.  누가 떠나더라도 일적으로 큰 damage가 없고, 여차하면 언제든 좋은 조건으로 이직 할 수 있을 때라, '나만 빠진 단톡방' 이야기를 듣고 그 자리에서 털어 버릴...

지나고 후회하지 말자 _ 취직이 답이었을까?

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 I. 이대로 낙오되는 건가?  공무원 시험 준비하다 그만두고 취직하려니, 이력서, 자소서는 어떻게 써야 하는지? 토익 점수란에 마땅히 올릴 점수도 없었습니다.    백수로 시골 집에 머물 수 없어, 창피함을 뒤로 하고 졸업한 학교에 터를 잡았습니다.  아는 후배들이,  "어?? 졸업한 거 아니에요?"  새벽에 신문 배달, 낮에는 학생회관에서 아르바이트, 밤에는 영어 수업을 들었습니다. 넉넉하지 않은 집안 형편, 취직을 하루라도 빨리해 정상적인 삶(?)을 찾고, 부모님 기대에 부응하고 싶은 조급함. 취직 준비 6개월이란 시간은 제가 생각한 최대한의 시간이었습니다.  그 시간 동안 영어만 공부했는데, 실력이 늘지 않았습니다.  굳은 결심도 허물어지고 마음도 힘들어 지면서, 지금 생활이 끝날 거 같지 않았습니다.  '이대로 낙오되는 건가?'    II. 낙오를 극복하고 회사에 들어오면  그 때는 취직이 인생 목표였는데, 그 꿈인 회사에 입사하면 현실은 이렇습니다.  30후반 , 그 일이 그 일이라 돈 더 주고 연차 많은 사람 쓰기를 원하지 않습니다. 실력이 출중하거나, 라인을 잘 타지 않으면, 회사에서 나가길 원하고, 이게 95% 직장인 현실입니다.  40중반, 본인이 간부가 될 거라 생각하겠지만, 그 간부는 1~2%만 가능하기에, 현실적으로 쉽지 않습니다. 밑에 있던 후배가 내가 속해 있는 팀의 팀장이 되고, 갈 때 없는 나는, 윗 사람이 막 대해도 참아야 합니다. 일반 직장인 평균 퇴직 나이가 49.3세인 이유입니다.   '50에 간부가 아니면서 회사에 머문다?' 회의 시간마다 어린 사람한테 깨지는데,,, 옆에서 보는 제가 민망할 정도였습니다. 자녀 대학 등록금, 당장의 현실 때문에 꾹꾹 참고, 또 참고, 부당함에 항상 목소리 내던 그 때 그 분은 없고, 연신 "죄송합니다. 네 알겠습니다."만 반복하는 비굴한 모습   I...

지나고 후회하지 말자 _ 도배사 VS 중소기업 취직

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I. 퇴직 후 도배 일을 시작한 이사님!!  직장 다닐 때는 퇴근 후 술 한잔도, 가끔 주말 산행도 직장 동료들과 했습니다. 직장과 가정을 제외하고는 거의 만나는 사람이 없었습니다.   1인 사업자가 되니, 퇴근 후 만날 사람도 없고, 주말도 한가하더군요.  예전 가입했던 마라톤 동호회 정기 모임에 자주 참석하게 되었고, 친분이 쌓이다 보니 개인사도 알게 되었습니다.   그 중 동호회 회장님 이야기를 하면, 외국계 기업에서 이사로 퇴직하셔서 관련 일로 사업하시다가 얼마 전 사업을 접고, 지금은 도배 일을 하고(?), 아니 배우고 계십니다.  II. 결국 개인 사업을 고민할 수 밖에 없고,,,     50을 갓 넘어 제 주변에도 이직 혹은 퇴사하신 분들이 몇 분 있습니다.  반년이 넘도록 하던 일로 취직이 되지 않아 아예 다른 일을 알아보고 계신 분도 있고,  월급을 상당히 낮추어 직종은 틀리지만 비슷한 일로 재 취업한 분도 계십니다.  아예 다른 일을 하던, 비슷한 일로 재 취업하던 50이 넘으면,  '언제까지 여기서 버틸 수 있을까?' 그렇게, 혼자 할 수 있는 일을 고민하게 됩니다.  20대에는 왜???  '깨끗한 사무실에 내 책상이 있는 그런 직업만이 유일한 길이라 생각했을까요?'  '양복 입고 넥타이 매고 면접 보는 회사만을 지원했을까요?'  '당장 받는 월급이 최우선이란 생각을 했을까요?'  대학 졸업하고, 군대 갔다 와서 취직하면 20대 중 후반,   아무리 열심히 해도 다니던 회사 이사 될 확율은 1~2%  이사가 되지 않는 한 50 되기 전 퇴사  기껏 20년 남짓한 직장 생활 왜 20년 남짓한 직장 생활을 최우선 순위라 생각했을까요?  어차피 50에 자영업을 고민할 수 밖에 없는데,,,   III. 도배사 VS 중소기...

지나고 후회하지 말자 _ 회사 막내 "일 더하면 돈 더 주나요?"

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와이프가 겪은 회사 막내  회사 막내도 시간이 흘러 이제 막 일을 맡길 만 한 상태였지만, 아직은 많이 부족하다.  손이 빠른 대리가 출산 휴가를 가면서, 일을 배분하는 회의였다.  "00대리 출산 휴가니까, 그 친구가 했던 업체 배분할께"  "일 더 하면 돈 더 주나요?"  '멍~~~~'  구지 MZ까지 갈 일도 아니다, 벌써 15년도 더 된 이야기니까  팀장이 되기 전까지 신입일 때는 상사와의 관계 때문에 마음 고생이 많았다.   대리 말 혹은 과장 정도 되면 지금껏 겪은 상사와의 관계에, 내공이 쌓여 그냥 흘려 보낼 줄 도 안다.  밑에 있는 직원과는 관계가 나쁘지 않다.  그 친구도 실무를 하고, 나 또한 실무를 하기에 크게 부딪힐 일이 없다.  모르는 걸 물어보면 가르쳐주고, 실수해서 팀장한테 깨지면, 측은한 마음에 위로의 말을 건낼 뿐이다. 팀장이 되면 예전까진 나한테 주어진 일만 하면 되었는데,,, 많은 일이 주어진단 생각에 억울하기도 했지만, 그냥 나만 억울하면 되었는데,,,   팀장이 되고 나서, 일을 배분해다 상처를 받는다.   이 일은 이 친구가 잘하고, 다른 친구는 저런 일을 잘하고 효율을 생각해서 배분하면,   "왜 저는 했던 일만"  "왜 저는 귀찮은 일만,,"  "이전에 주신 거 아직 끝내지도 못했는데,,, "  "왜 우리 팀이 이거까지 해야돼요"  잘 따르던 후배들도,,, '솔직히,,, '라는 말과 함께 불만을 토로한다. 각자의 입장이 틀리기에 나한테 공정함은, 다른 이한테 불공정이 된다. 결국, 불만을 잠재우기, 아니 불만을 참고 일할 수 있게, 팀장인 나는 일을 더 갖고 온다. '내가 가장 일이 많잖아, 그냥 하라는 대로 해라 제발!!'   지금 생각하면   다니던 직장을 떠난 지 5년 후인가? 예전 팀원이었던...

지나고 후회하지 말자 _ 일만하지 말고 주변도 좀 봐

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두 번째 구조조정  이번 퇴사자는 3개월치 급여을 더 준다고 한다. 자진 퇴사자도 있고, 어쩔 수 없이 퇴사자 명단에 올라, 그만두어야 하는 직원도 있다.  같이 근무했던 직원이 퇴사자 명단에 포함되는 걸 막고, 그저 안심했다.  몇 주가 지나 어수선한 분위기가 정리 되면서 신규 조직 발표가 났다.  두 개의 사업부가 합쳐지면서, 내가 속해 있는 팀의 팀장은 위에 몇 명 이사가 있었으나, 부장임에도200명이 넘는 조직의 수장이 되었다.  그 때까지 그저 그 팀장의 승진을 축하만 했다.  사라진 우리 팀  AS와 영업을 담당했던 10여명의 우리 팀은 완전히 사라졌다.  아이템 시작과 동시에 경력자로 들어왔던 나, 유일하게 이 일을 했던 나  경력과 인맥을 통해 완성되지 않은 제품을 판매하기도, 빠르게 해외 딜러를 개척하면서 매출 달성의 메인 역할을 했다.  사업 초기 영업 파트 3명때부터 같이 있던 팀장. 이 아이템에 대해서는 잘 모른다.   Detail이 떨어지는 팀장 보단, 실질적으로 내가 이끌었던 팀.  당연히 팀장이 본부장이 되면서 내가 팀장이 될 줄 알았는데, 팀은 사라지고, 같이 했던 친구들은 각 조직 별로 흩어지게 되었다.   나 또한, 아이템 전문 영업에서, 유럽 특정 지역 영업으로 배정되었다.  점점 깨닫는 현실  처음엔, 신규 조직에서 내가 했던 아이템을 각 국가별 영업 사원에게 설명하고 리딩하는 역할을 했다.지금 본부장인 그 팀장을 도울 수 있는 일이라 생각했고, 나 또한 이 아이템 초기 멤버로 이 아이템이 잘 되길 바랬다.    그리고 몇 달 후,  * 내 평가는 내가 담당하는 국가에서 나오는 매출이었고,   * 내가 담당했던 아이템 AS 또한 아무것도 모르는 AS 파트장한테 요청하고, 그 파트장 승인이 떨어져야 움직이는 예전의 나의 팀원들. * 신...

지나고 후회하지 말자 _ 지각하는 직원

I. 라때는  집에서 전철역 가는 버스가 바로 떠나고,  버스에 내려 전철역으로 뛰어가니, "티디딩 음악소리가 나오고,,,"  아슬아슬하게 두 칸씩 밟아 내려가지만, 눈 앞에서 닫히는 스크린 도어.  '오늘이 그날이네,,,아,,, 다음 전철까지 8분'  매 정거장마다 빨리 닫히지 않는 door에 마음이 급해지고,  회사 앞 역에 도착하자마자 죽도록 뛴다.  그렇게 땀이 흥건해 도착한 시간이 9시!! "빨리 안 다닐래!!!"  오늘도 윗 사람한테 한 소리 듣는다.  '이렇게 초조하게 출근할 거,, 내일은 좀 일찍 나오자' II. 지각하는 직원  시간이 흘러 팀장이 되었다.  왠 걸, 팀원 중 일주일에 2~3번 지각하는 직원이 있다.  관계가 나쁜 것도 아니어서 좋은 말로 달래 본다. 며칠은 제시간에 오는데, 또 지각이다. "빨리 안 다닐래" 했던 그 팀장은 여전히 내 상사다.    "직원 관리 제대로 안 할래?"   '아 놔,,, 스트레스가,,,,'  III. 우연히 본 지각하는 직원의 출근 길  아침 출근길에 잠깐 일을 보고 사무실로 향하는 길이다. 그 때가 9시 15분.  익숙한 걸음걸이가 보인다.  뛰지도 않고, 빠른 걸음도 아니고, 핸드폰을 보며 여유롭게 걷고 있는 직원 '뭐지? 어떻게 저럴 수 있지!!'  도저히 안될 거 같아, 지각할 때마다 지각 사유서를 쓰게 한다.  그 때마다 퉁퉁 거리는 직원을 보며, 내가 눈치를 본다. '뭐지 내가 뭘 잘 못한 건가???'  한 달에 한 두 번은, 사무적인 톤으로 그 소리를 여전히 듣는다.  "00팀장, 팀장으로서 자격이 있는 건가요? 직원 근태 관리는 기본 아닌가요?"  알고 지내던 윗 사람이 사무적으로 얘기하니, 그 때마다 스트레스가 이만저만이 아니다.  IV. 관계 정리...